导语：

一个人之所以破不了局，是因为思维被困住了，尤其在激烈市场竞争中“厮杀”的企业家，更需要升级思维，利用不同的思维方法论去应对危机。本文与你一起探讨。

01

(资料图片仅供参考)

效率思维

最没有效率的事情就是去做不值得做的事情，而最有效率的事情就是把所有的时间、精力都放在值得做的事情上。

要理解效率思维，我们需要先了解一个经济学定律二八法则。将二八法则投射于工作中，我们也会惊奇地发现：我们工作中所付出的80%的时间和精力，都没能创造出应有的收益，只为我们带来了20%的成果。

而我们80%的工作成果却来源于20%的努力。也许你觉得难以置信，在工作中，你的大多数时间都在做无用功，你为完成工作任务所进行的大部分努力在一定程度上是无效的。

所以一定 要做最有效率的事情，而有效率就意味着有选择，择优去解决问题，将更多的精力放在最关键的事情上。

02

赛道思维

我们所选的赛道的长短，决定了企业未来的成长空间，也决定了我们的发展高度。兢兢业业地经营企业固然重要，更重要的是，要看到我们踩在什么样的赛道上。

我们做企业，一定要尽量选择未来趋势好，也就是赛道足够长的行业。一条好的赛道，能够最大化我们的能量和价值。 但同时，如果跑到半路，发现自己踩错了赛道，也不用太紧张，只要我们能开放心态，不断精进，新的赛道会时不时出现。

而我们要做的，就是在时机到来的时候，能跳上那条新的赛道，头也不回地一路狂奔，做新赛道的冠军。

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03

聚焦思维

对于成长型中小企业，经过三五年打拼，进入高速成长期以后，往往会发现“商机”到处都是，于是不断抓住各种机会快速扩张。而 要想在竞争中赢得一席之地，就必须比别人做得更好。

因此，资源不能分散，只能选择一个点，不断做强，才能获得相对优势和相对竞争力。所以，在企业经营的过程中，必须拥有聚焦思维。

如果要想找到石油，挖一个1000米宽、1米深的洞，肯定打不出油来，只有1米宽、1000米深，不断往下钻，才有可能挖到石油。 所以聚焦就是“1米宽，1000米深” 。

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